防城港市国资委“四举措”加快推行国有企业经理层任期制和契约化管理

2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，防城港市国资委以四项举措加快推进国企改革三年行动的“标志性改革动作”——经理层任期制和契约化管理，以符合市场规律的管理方式打破经理层职务“铁交椅”，充分激发经理层成员的活力和创造力，推动市直属国有企业经营效率进一步提升。

一是注重顶层设计，加强制度建设。今年防城港市国资委印发《防城港市直属企业全资（控股）子公司推行经理层成员任期制和契约化管理实施方案（试行）》，明确任务目标、时间表、路线图，同步印发相关操作指引，指导市直属国有企业开展经理层成员任期制和契约化管理工作。

二是指导先行先试，逐步全面推行。结合防城港市直属企业规模和经营实际，2021年首先在市场竞争性较强的全资（控股）子公司试点开展经理层任期制和契约化管理，2022年总结经验再逐步全面推行。目前，市直属国有企业共10户子公司27名经理层成员计划于12月签订岗位聘任协议书和经营目标责任状，实现任期制和契约化管理。

三是及时有效跟进，强化督促指导。通过每个季度召开国企改革三年行动调度会、不定期召开国有企业经理层任期制和契约化管理工作专项推进会、成立督导组深入企业调研等方式，及时听取经理层任期制和契约化管理工作进展情况汇报，研究解决各企业推进中遇到的问题，部署下一阶段工作。同时指定专人负责及时跟进，实行每周一汇报、每半月一总结、每月一通报，确保改革方向不偏离、改革举措不走样、改革任务不逾期。

四是实行容错纠错，不断总结完善。推行经理层任期制和契约化管理时间紧、任务重，在加快推进的同时，防城港市国资委不断总结完善，支持鼓励企业按照“三个区分开来”原则,按照公私分明、尽职合规免责原则，建立健全容错纠错机制，为经理层任期制和契约化管理高效推进保驾护航。