南宁交投集团：深入实施人才强企战略 推动企业高质量发展

近年来，南宁交通投资集团有限责任公司（以下简称“南宁交投集团”）坚持将人才强企战略作为企业发展核心驱动力，通过构建人才高地、培养体系和多维度激励机制，汇聚人才力量，筑牢企业发展根基，奋力书写企业高质量发展新篇章。

人才是企业发展的第一资源。南宁交投集团通过广泛开展人才合作、积极引进紧缺人才，满足企业转型升级和业务发展的迫切需求，如积极参加各类人才招聘会，2024年成功引进33名优秀人才，为企业持续发展注入新活力；在2024年南宁·东盟人才交流活动月开幕启动式暨第十一届南宁市海内外高层次人才与项目对接会上，南宁交投集团与深圳市纳研科技有限公司、广西德润全产业链科技有限公司签署深邕创新中心框架合作协议，致力于打造深邕人才交流和孵化的高质量平台，积极推动创新型人才合作项目落地。

精心构建全方位、多层次的人才培养体系，不断提升员工的专业技能和综合素质，为企业发展夯实人才基础。南宁交投集团建立“交投智讲堂”培训品牌，针对企业发展急需解决的问题和员工知识短板精心组织培训课程，今年以来精准策划并实施了44场专业培训，参训人数达1339人次，有效提升员工的业务能力；搭建技能比赛平台，近两年连续成功举办7场职业技能大赛，吸引了近200名技能人才同台竞技，在参加上级组织开展的职业技能比赛中员工屡获佳绩，推动企业员工整体技能的提升；深化“产教融合”合作，与知名高校深度探索“产教融合”的新模式，共同打造实习基地、建立研学合作平台等，通过实习实训、上岗跟班实践等多元化学习方式，截至目前，累计实习人数达1650人次，构建起全方位、多层次的人才互培、互助、共享机制。

通过完善薪酬制度、激励机制和畅通职业发展通道为员工提供广阔发展空间和良好工作环境。南宁交投集团持续深化技术管理改革，出台岗位聘任管理办法，开辟技能人才发展“双通道”；以深化体制机制改革为突破口，实施组织机构“扁平化”改革，大幅精简职能部门与岗位编制，集团公司总部职能部门数量减少31.25%，岗位编制总数减少36.43%，下属子公司同步完成组织架构优化与专业化整合工作，实现“瘦身健体”，提高了管理效能；建立科学系统的绩效考核与薪酬分配机制，实现了“奖优罚劣”“奖勤罚懒”“能增能减”，有效激发员工的工作热情；制定出台企业工勤岗招聘管理办法，打通员工内部流动渠道，向主营业务缺员岗位补充22人，通过轮岗历练，提升员工综合素质。近年来，共有20人获评南宁市高层次人才，235人获得职称、技能等级提升。

下一步，南宁交投集团将继续深化人才强企战略，不断创新人才培养机制，进一步完善薪酬制度和强化激励机制，为企业的持续健康发展提供强有力的人才保障和智力支持，提升南宁交投集团综合竞争力。