广投银海铝业集团：释放国企改革效能，经营效益上新阶

国企三年改革行动实施以来，广投银海铝业集团坚持突出重点、聚焦热点、突破难点，在改革道路上蹄疾步稳取得积极成效。2021年以来，广投银海铝业集团在广投集团的指导下，突出企业法人治理、产业结构优化、薪酬激励机制改革，国企改革三年行动181项改革任务完成了134项，完成率达74.03%，跑出改革加速度；全年实现营业收入1148.67亿元，同比增长4.9%，利润大幅增长，改革效能进一步释放。

突出企业法人治理。广投银海铝业集团始终坚持党对经济的全面领导，15家企业建立党委决策前置机制，明确各级公司党委在法人治理结构中的法定地位；健全法人治理结构，全面配齐配强董事会成员；加强风险管控，建立三个层级企业联动风险预警机制，共同研判市场风险；全方位加强依法治企，建立健全总法律顾问制度，实现所属企业总法律顾全覆盖配备，企业运营能力、管理水平、运行效率实现质的蜕变，推动企业生产经营等各项工作实现跨越式提升。

突出产业结构优化。广投银海铝业集团围绕工业强桂战略，致力于发展壮大广西铝工业品牌，聚焦主责主业，优化铝全产业链布局，奋力推动我区工业振兴取得新突破。2021年主业投资比重达100%；围绕做强做优，来宾银海铝公司成长为第一批广西工业龙头企业，浩海碳素公司入选国家工信部第三批专精特新“小巨人”培育企业；围绕研发创新，成功完成“3N铝”——即高品位原铝研发，突破了区内铝产业基础材料高质量供给瓶颈，打通铝精深加工的供应链条，有效补足广西铝基新材料的短板；围绕绿色发展，在广西区内率先开展废铝资源回收再利用，再生铝生产规模达2.55万吨；围绕树品牌拓市场，实施产业链聚合协同发展，创新开展“三一广银”改革，统筹四家企业优势资源，在华东、华北、西北市场打响广西铝工业品牌，全年实现协同铝棒销售59万吨，协同资金达2.03亿元，高质量完成改革发展目标。

突出薪酬激励机制。广投银海铝业集团加快三项制度改革，建立健全薪酬分配正向激励机制，以实绩论英雄，激发企业改革发展内生活力。开展企业负责人任期制和契约化管理，推动经理人员职业化，企业负责人薪酬与企业经营效益挂钩；优化职工晋升渠道，构筑职务、职级“双通道”的人才培养晋升体系；打通干部交流通道，全年开展企业领导班子正副职岗位任职交流23人次；实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的改革机制，推动企业精神面貌焕然一新。

改革已进入攻坚需要接续用劲发力的关键时期，广投银海铝业集团将持续以改革赋能，全力打通企业高质量发展的任督二脉，努力为推动广西铝工业发展作出更大贡献。