国宏集团勇做改革“试验田”，成功实现稳增长

    2022年，国宏集团继续勇做改革“试验田”，敢做创新“探路人”，早谋划、早布局，分别制定了2022年生产经营方案及一季度“开门红”工作方案以及2022年度提质增效工作方案，对2022年的重点工作进行了分解，明确工作目标、工作措施和责任人，落实五大措施打好五大攻坚战抓紧抓实各项生产和投资项目，一季度营业收入同比增长8.95%，利润总额增速7%以上，成功实现“稳增长”和“开门红”目标。

继续深化改革，激发干事创业活力

2022年一季度，为持续抓好国企改革三年行动和深化改革加强管理工作，国宏集团结合工作具体要求制定了《国宏集团国企改革三年行动实施方案（2020-2022）》，方案压实目标任务，梳理国企改革任务台账；出台了《国宏集团2022年企业改革实施任务表》、《国宏集团“深化改革加强管理”整改工作方案目标任务明细表》；印发《国宏集团关于深入贯彻落实2022年度改革工作的通知》。对改革工作责任和进度加压加码，确保按时、保质、全面完成各项改革工作任务，巩固改革成效，激发干事创业活力，推动经营提质增效。

统筹谋划布局，拓宽增收路上脚力

国宏集团立足主业资源，统筹布局，充分谋划，铆足干劲稳产增产。一是集团总部在融资、核销、税收等政策运用上发力，深入研究减税降费相关政策，服务好生产型企业。并结合资产业务的政策优势，运用好金融支点，撬动整体财务杠杆，降低生产企业融资成本。二是统筹规划，谋划各项主业从量变到质变的发展跨越，要求各企业结合自身实际发掘增长点拓宽增收渠道，强化企业发展韧性。一季度，国宏集团资产处置业务开拓新的资产包业务，并结合自身优势，试水基金投资等新业务，实现了新的利润增长点。环保产业在重点保证存量项目保质保量完成的基础上，着手开拓新增25个村屯污水治理项目。粮油产业则维护好稳增长同时，持续做好大力发展二、三线市场代理、拓展供应链集采、网上平台营销等工作。三是加强全面预算管理的刚性约束，大力压缩不必要的非生产性支出，采取分类措施，确保成本费用增幅低于营业收入增幅。持续做好控“两金”工作，加大历史“两金”处置力度，持续提升“两金”周转效率，降低资金占用降低资金成本。

机制创新显成效，控风险提实效助力 

从2021年起，国宏集团深化制度改革，致力于打造纵向贯通、横向协同、系统集成、高效运转的改革推进机制。集团通过财务总监委派制度等机制穿透式财务管控，深化纵向贯通。信息化系统推进标准化建设，形成系统集成，管理改革形成合力。2022年伊始，依托薪酬制度改革和财务质量管理制度体系建设，集团管理机制横向牵引初显成效。在一季度，国宏集团重点推进资产管理系统建设，通过搭建资产数字化、场景在线化、流程标准化的资产管理平台，实现资产精细化、标准化高效管理，进一步助力实现企业控风险提实效。

高质量发展为本，考核推动经营发力

国宏集团把企业经济发展作为重要抓手，精准把脉、分类指导，“一企一策”明确发展目标。结合各企业经济基础、业务特点、资源禀赋等实际出发，将考核任务“分田到户”，同时做到责任、措施、政策、投入“四到位”，积极探索，精准施政，以点带面形成高质量发展示范带，持续打好改革、创新、提质、投资、增效五场“攻坚战”，加快突破企业经营进程。一季度，国宏集团环保板块利润同比增长16.72%，生态粮油板块利润同比增长400%，资产板块利润同比增长280%，为实现全年奋斗目标开好局、起好步。

真抓实干为先，在责任落实上着力

2022年，国宏集团着眼“一盘棋”思维，强化风险防控，加强经济运行监测调度，总部各部门做好政策指引，协作服务，形成合力，推进各项目落地出效能。

一是抓效率，重点项目开展前期充分沟通，相关部门通过自我加压，及时、有效、紧凑衔接，主动作为，不断把压力化作能力，在提升效率上下功夫。二是抓质量。从严从紧规范项目评审，一岗一责，层层把关，各尽其职。把握细节，减少误差率，减少无用功，精益求精。确保整体推进。三是抓进度。印发了《2022年生产经营方案及一季度“开门红”工作方案》及《2022年度提质增效工作方案》，发扬实干担当精神，急项目之所及，通过倒排工期，跑表计时，推进项目落地见效。

2022年一季度，国宏集团在疫情影响大背景下，实现“开门红”“开门稳”，为2022年全年工作把稳方向之舵。下一步，国宏集团将在巩固深化改革成果、加快各业务板块项目推进、全面提升企业科研创新能力等方面再下功力，为实现“时间过任务过半”再接再厉，以真绩实干为建设新时代中国特色社会主义壮美广西贡献国宏力量。