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广投集团紧扣主体责任落实 构建巡察工作上下联动“一盘棋”

2022-06-19 08:40     来源:广西投资集团
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广投集团党委通过建立上下联动的巡察监督网,有效整合监督力量、共享监督成果,有力的推动企业高质量发展。

压紧压实主体责任,推动巡察工作高质量开展

广投集团党委以鲜明导向精准把握巡察工作政治定位,将巡察全覆盖作为履行管党治企的重要手段,全面融入“三不”一体推进工作格局,推进政治监督具体化、常态化。

压紧巡察监督主体责任。集团党委书记担任巡察工作领导小组组长,认真履行第一责任人职责,做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办;党委班子履行“一岗双责”,推动职责范围内巡察任务落到实处。综合运用常规巡察、专项巡察和“回头看”等形式,打好“组合拳”,构建“一把手”监督常态化机制。

一体谋划、一体部署、一体推进巡察工作。集团党委总体研究部署巡察方案,每年不定期听取工作汇报;班子成员在听取企业工作汇报、赴企业开展调研时,专门就巡察作出强调;纪检部门、组织部门对新调整的企业领导班子谈话时,把巡察发现问题作为重中之重提出,坚持“书记抓,抓书记”,把抓整改情况纳入“一把手”年度考核评价。

坚持巡察监督“一盘棋”,构建上下联动巡察工作体系

强化巡察工作“一盘棋”。积极探索实施总部“四位一体”、“1+N监督协同”体系,建立“问题清单、任务清单、责任清单”等“三张清单”;通过党委总部署、纪检实监督、组织同协作,常态化对治党管党、金融防控等突出问题开展集中治理监管,做到重点问题专项整改、共性问题未巡先改。依托三级管控架构,建立健全所属16家企业巡察专责部门和人员,构建起“统一协调、分级负责、同频共振”的巡察工作体系。

构建可持续巡察工作体系。强化基础管理,健全基本制度和流程,修订完善7项巡察基础制度,梳理汇总2015年巡察发现的涉及党建、监督、投资、经营、采购、并购、财务及日常管理等方面问题表现1121条,形成“一本手册、一套程序、一套信息系统、一个人才库”的“四个一”巡察工作格局,上线管理信息系统,实现巡察问题线上反馈和跟踪监督,做到整改问题实时反馈、整改进度时时可见,巡察工作规范化、标准化、体系化基本形成。

落实巡察整改出成效,持续提升成果运用效能转化

习近平总书记强调,要把整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党,强化巡视成果综合运用。广投集团党委紧抓整改成效这个“牛鼻子”,深化上下联动和成果运用,着力发挥整改成果在全面深化改革、正风肃纪反腐、重大项目建设中的推动作用,以巡促建、以巡促治。

以整改成果推进全面深化改革。制定了党委会前置研究39个重大经营管理事项清单和7类79项重大事项清单,实现了总部和二级平台党建入章程、党组织书记与董事长“一肩挑”全覆盖;推动形成外部董事占多数的董事会结构,董事会“应建尽建”完成100%,初步构建各司其职、协调运转、有效制衡的公司治理体系。制定“一岗双责”防范化解各类风险责任清单,妥善解决国海证券、北部湾银行风险资产等事件,打好防范化解重大风险攻坚战。今年广投成功入选国务院国资委国有企业公司治理示范企业。

以整改成果反哺党风廉政建设。把问题线索移交处置和强化纪检监督有效融合,全面推进“清廉广投”建设。突出对“关键少数”特别是“一把手”监督,坚持重大问题线索边巡边办,推动查处违纪违规典型案件,综合运用“四种形态”处理一批干部;建设广西首家集团化电子采购交易平台,打造“阳光采购护廉网”,成立五年来节约资金超16.8亿元,综合节资率近11%。

以整改成果服务重大项目建设。坚持项目为王,高度重视整改巡视发现的深层次问题,推动重大项目建设提速增效。2021年完成大藤峡水利枢纽、防城港核电站等重大项目投资112亿元,战略性新兴产业投资占比提升至24%。积极推进广西海上风电项目竞配核准前期工作,投资建设北海电厂二期、防城港新能源装备制造产业园、国能广投北海能源基地;竞得广西首批页岩气区块探矿权,储备陆上新能源资源超300万千瓦;中国—东盟数字经济产业园列入《北部湾城市群建设“十四五”实施方案》;“智桂通”正式上线,打造移动开放生态体系。

奋斗“十四五”,广投集团将紧紧围绕“1+1+4+3+N”目标任务,以高质量巡察推动建设国际一流投资集团,为建设中国特色社会主义壮美广西贡献广投力量。


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