广西宏桂集团：谋战新 促转型 强机制， 聚深化改革之力 推动高质量发展

改革出活力。宏桂集团深入贯彻中央和自治区关于国企改革深化提升行动决策，突出国有资本运营公司对于自治区党委政府的战略功能，以资本赋能、品牌孵化、创新驱动为着力点，致力于成为广西产业投资领域好项目背后的资本推手。围绕国有资本优化布局，聚焦战略新兴产业和新质生产力的资本赋能与培育、传统产业的转型升级，双管齐下力争实现产业转型和产业链条突破，助力广西现代产业体系建设实现高质量发展。2024年计划投资总额58亿元，计划对战略新兴产业的投资占比超40%，截至2024年4月末，宏桂集团已完成投资同比增长57.8%。

资本赋能强产业，优化布局稳经济

积极探索“直投与基金互动，引资与招商结合，围绕重点产业，推动上市运作”的“宏桂模式”，改革深化提升行动以来，宏桂集团锁定新能源材料、电子信息、高端装备制造、生物医药等主要战新赛道，聚焦新质生产力下的优势企业，通过参控股直投等方式，布局具有战略性、前瞻性重大项目，实现对区内上市公司的资本赋能，助力区内新质生产力培育发展；积极开展央地融合发展，积极落实央地合作基金设立工作，与中国诚通、中国国新等央企建立了常态化沟通交流机制。立足广西产业基础、优势禀赋与创新要素整合，将科技创新与、培育战略性新兴产业相融合，共同打造加速形成新质生产力发展的“最大增量”，助力广西加快建设沿边临港产业园区和打造国内国际双循环市场经营便利地；建设中国－东盟创新产业孵化中心，打造新兴产业创新研究机构。与广西大学、桂林电子科技大学实施产学研深度协同，在科技成果转化、产学研协作、科研平台共建等方面建立校企联动机制，构建“资本+科技+产业”发展新模式，助推区域科技成果转化和产业化水平提升。

并购重组谋新篇，三资转化创新局

通过投资强化对地方AMC的控制力，以资本为纽带，搭建广西风险资产盘活处置平台，设立广西联合特殊资产投资中心，依托资本运营三资转化体系切实推动自治区相关领域国资国企战略性重组和专业化整合。改革深化提升行动以来，化解区直企业债权类资产风险规模达28.47亿元，化解地方金融机构不良债权风险规模25.44亿元，有效推动国有资本布局优化配置，实现国有资本保值增值；投资获取广西北部湾股权交易所、广西登记结算中心、广西华南技术交易所和广西产投融资租赁公司等准金融类业务牌照，打造一个服务广西实体经济发展的专业化、市场化、数字化的全要素交易流转生态圈；2024年，聚焦资本运营主责主业，以“135N”改革发展思路为主线，深入推动集团公司资产优化布局及结构调整，加快促进租赁性资产规模化效应，全面建立“资产、资金、资本”三资转化的国有资本运营循环体系。

改造更新挖潜能，产业升级注活力

宏桂集团以高端化、数字化、智能化为标准，集中统筹实施一批传统产业升级改造、落后设备更新项目，投资合计约3.7亿元。推进明园饭店等酒店资产升级改造，全面提升和重塑“明园老字号酒店服务品牌”；利用柳州、河池、六景等资产优势，盘活打造专业化石化仓储基地，构建大宗商品贸易新模式，服务广西石化能源产业发展；聚力数智兴企，推进集团公司数字化运营平台二期建设，打造企业资本管理全息地理信息地图；建设大宗商品交易及登记结算系统、国资阳光采购系统、农村集体资产线上交易系统等，全面提升国资要素交易业务信息化水平；更新完善物联网信息化建设，升级大宗商品交易平台，提高货物储存、运输及贸易周转效率。

多措并举强机制，谋定快动激活力

落实项目化管理，将重点工作推进情况、成效评估结果与干部选拔任用、人才梯队培养、年度绩效发放相挂钩；推动激活经营单元“十条”措施落地落实，完善以经营单元为基础的考核分配机制，坚持价值贡献、效益为先，实施差异化分类考核；打破“铁饭碗”，以点带面实施全员竞争上岗、末等调整、末位淘汰机制，真正实现全员全岗位的“能进能出、能上能下”，促进人才个体和公司事业共同发展，实现高质量发展和人才队伍建设的高效匹配；完善法人治理，推动集团公司授权放权与分批分类落实子企业董事会职权有机衔接，遵循“依法合规、权责对等、分类授权、动态管理”的原则根据被授权企业的行业特点、公司治理水平、经营管理水平、市场竞争力及外部投资环境等条件和变化，向出资企业开展授权管控及动态管理，进一步落实企业市场主体地位，激发改革活力。

下一步，宏桂集团将全力下好资本赋能新质生产力“先手棋”，打好传统产业转型升级“主动仗”，以加倍的改革发展信心，通过稳步扩大有效投资，助力现代化产业体系打造，为建设新时代壮美广西持续贡献宏桂力量。