“党建+”助力企业高质量发展 ——广西宏桂集团汇茂公司党建引领盘活玉林市贮木场资产经验

2020年以来，广西宏桂汇茂产业投资有限公司（以下简称“汇茂公司”）党委在探索推进党建与业务深度融合过程中中，加强“党建+项目攻坚闭环”示范性标杆项目建设，解决困扰项目多年的痛点、难点问题，有力加快存量资产盘活、提升国有资产收益、助力当地经济社会发展。

据了解，汇茂公司是广西宏桂资本运营集团有限公司（以下简称宏桂集团）全资子公司，主要承担集团公司接收地块及招拍挂地块的整合开发建设。玉林东宏太阳城项目是宏桂集团2021年亮相的首个重大项目，也是玉林市优化营商环境“拿地即开工”典型项目。项目占地315亩，计划投资30亿，现已发展成为玉林当地政企合作的标杆项目。

该项目于2014年由自治区人民政府划归宏桂集团管理。6年来，该地块因诸多处置雷区及历史包袱的叠加变成困扰企业和当地政府多年的“危旧资产”和“闲置资产”，企业职工安置、危旧房改造及乱搭乱盖等工作一直滞后。

一是党建+把舵。坚定不移发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，确保项目难点、堵点的解决始终保持在正确方向。

汇茂公司党委在盘活玉贮中心土地项目时，始终紧抓“党建引领”这个牛鼻子。公司领导多次到一线解决关键问题，争取当地党委、政府的大力支持。项目前期阶段，集团公司召开党委会专门就这个项目进行专题讨论，授权汇茂公司以不拘小节、依法依规办理为处置原则，从大局出发，确保“党委前置研究重大事项”的原则有效落实，又确保事项推进关系清晰、流程高效。

项目攻坚阶段，汇茂公司党委坚持把脉问诊、精准发力。首先问题导向，摸清情况。2020年4月，汇茂公司党委选定党员业务骨干进驻玉林，在1个多月的时间里摸清困扰项目久推不动的症结所在。其次剖根源、明思路、提对策。汇茂公司党委善于寻找各方利益契合点，找到三方多赢方案。方向正确，保证了项目高效推进，2021年3月12日，该资产盘活项目举行开工仪式。项目的顺利开工，是汇茂公司践行国企改革三年行动方案，发挥资本运营优势、强化“三资转化”，加快存量资产盘活，赋能产业高质量发展的又一生动实践。

二是党建+凝心聚力。以党的思想理论指导企业核心价值观的建设，并通过党史学习教育，吸取智慧和力量，提升了解决“老大难”项目的精气神及能力。

汇茂公司党委在党史学习教育中，坚持学以致用,把该项目列入“党建+项目攻坚闭环”示范性项目。首先在学习上率先示范。通过组织员工学习党史及自治区党委、政府深化国企相关指示，从中汲取智慧和力量。其次，打造企业文化，让全体员工明白企业要发展壮大，离不开全体员工的共同奋斗。通过一次次学习教育，党员干部及员工克服了畏难情绪，坚定了攻坚克难的信心。

此次盘活玉贮中心土地不但是一次“摸着石头过河”的实践，更是深入到国企改革深水区的一次可贵的探索：首先公司始终把国企担当与推动地方经济发展结合起来,争取到地方党委、政府的大力支持，加快了原土地的建筑物赔偿及拆除、坟山迁移、电线迁改等累积难题的解决；其次是把盘活国有资产与国企高质量发展结合起来，于2020年底与玉林市政府达成“由政府收储土地，土地整理后再挂牌，项目公司举牌再收回土地”的共识，并为根本上解决职工安置打下了很好的基础，实现多方共赢，并为类似的囯有资产盘活提供了标准化范例。

三是党建+团队建设。通过发挥党员先锋带头作用，团结队伍，集中攻坚克坚，提升整个汇茂公司的团队建设，打造了敢啃硬骨头的团队。

通过开展“项目攻坚党员在一线”活动，汇茂公司党委坚持“两先”工作思路，即开展工作先从党组织入手、解决难题先从党员干部做起，通过先锋引领带动团队建设，为企业培养锻炼一批勇于担当、攻坚克难的实干型骨干队伍。

回顾整个资产盘活的过程，汇茂公司大胆改革、率先突破，积极探索并走出了一条资源变资产、资产变资本的新路子，不仅是党建与业务工作深度融合的生动缩影，同时也是“学党史悟思想办实事开新局”的成功案例。