现代物流集团以“1+6+2+N”框架深入推进清廉国企建设

    现代物流集团党委坚决贯彻国资委党委关于清廉国企建设的决策部署，通过打造“清廉桂物”建设“1+6+2+N”框架体系，推动清廉国企建设向纵深发展、向基层延伸、向党员覆盖，努力打造与清廉国企目标相契合、与现代企业治理相适应、与干部职工愿望相呼应的清廉企业。

    一是实行三级联动，构建完善清廉桂物建设体系。把清廉桂物建设作为护航集团公司实现“十四五”发展规划目标任务的重要保障，层层建立了组织领导机构，成立了清廉桂物建设工作专班，做到专人专岗专责推动工作。实行三级联动，围绕以“清廉桂物”建设为主线，6家直属企业、2家事业单位以及N个三级企业、行业协会、项目组等清廉单元的“1+6+2+N”框架。按照清廉桂物建设方案，制定了包括加强党的政治建设等12个方面的“规划图”，分动员部署、全面推进、深化巩固三个阶段，共66个具体措施，全方位推进清廉桂物建设。

    二是强化执纪监督，确保清廉桂物建设掷地有声。把执纪监督作为清廉桂物建设的重要抓手，聚焦“关键少数”，突出重点对象，紧盯重大项目投资、重大项目建设、大额资金调度、招投标、物资采购、项目并购、资产重组等重点领域和关键环节，强化日常监督、实现监督与问责的有机融合。坚决查处项目风控违纪问题，召开风控联席会议开展剖析和质询。集团公司纪委、派驻纪检专员、基层党组织纪检委员、廉洁监督员联动发力，今年以来开展明察暗访30余次，立案6件，处分6人，精准运用纪律检查建议书、监察建议书10份。印发巡察工作暂行办法和巡察方案，对2家直属单位开展政治巡察。

    三是开展系列专项整治，推动清廉桂物建设提质提效。坚持“由紧抓整改向促进工作深化”“由单一整改向协同整改深化”“由治标向标本兼治深化”，开展融资性贸易业务专项整治、贸易专项审计问题整改等8个专项行动，促进集团公司中心工作、管理水平稳步提升。如在“三重一大”决策专项整治方面，所属企业管理层级已全部控制在三级以内，已成立董事会的28户企业全部出台董事会授权制度，有效提升了决策效率。

    四是加强警示教育，警醒干部职工知底线守红线。将教育防线前移，推动警示教育延伸到基层一线，组织78个基层党组织召开专题组织生活会，认真查找、剖析身边的典型案例，结合实际，总结经验教训。组织集团公司3300多名干部职工观看了《领导干部家风不正典型案件警示录》警示教育电教片，184名中层及以上干部签订了《家庭廉洁承诺书》，开展“传承好家规家训家风”为主题的征文比赛活动，多形式、立体化教育警醒广大干部职工敬畏党纪国法，坚守纪律底线。