华原股份：清廉建设融入经营提升质效

今年5月，玉柴集团旗下广西华原过滤系统股份有限公司（以下简称华原股份）成为广西首家在北京证券交易所上市国有控股企业。高质量发展的背后，离不开党风廉政建设这一基石。

华原股份纵深推进“清廉玉柴”建设，以清廉之风激活企业运营管理的“一池春水”，助推企业改革发展和经营质效提升。深化清廉玉柴品牌内涵。华原股份坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕清廉国企建设、清廉玉柴建设有关要求，在玉柴集团“清风玉柴·廉洁为美”党风廉政建设总品牌的指引下，根据实际打造了“清廉经营 风清企兴”子品牌，努力构建廉洁从业、风清气正、踔力奋斗的良好政治生态和经营环境，促进企业健康高质量发展。成立清廉建设领导小组和工作小组，制订详细实施方案，明确工作目标任务，层层压实责任，形成“党总支领导、各单位分头推进落实”的整体联动建设格局。借助企业微信、车间公告栏等各种宣传阵地，及时开展清廉国企、清廉玉柴、华原股份“清廉经营 风清企兴”子品牌宣传，营造人人知晓的良好氛围。围绕生产经营中心工作，修订完善党风廉政建设、风险管理、“三重一大”决策实施办法等制度17项，新建《合规管理规定》《干部任职回避管理规定》等制度2项，坚持把加强对权力运行的监督制约作为重要任务来抓，并贯穿于党风廉政建设全过程。

深化清政教育入脑入心。华原股份立足自身实际，积极做好融合文章，将党课教育、廉洁提醒作为清廉教育的主要方式，管理干部与全体党员同上“廉政课”，齐打“预防针”，不断提升清廉教育的覆盖面、影响力。一是学思想。通过集中学习、专题讨论、个人自学等方式，扎实推进政治理论、党规党纪学习。2023年，领导班子成员带头讲专题党课6场次，开展集中学习、专题研讨17期，组织观看《零容忍》《永远吹冲锋号》《不要让你的贪心，成为儿女的伤心》《八小时之外》《岗位》等廉洁警示教育片392人次。二是强根基。开展“1+N”微宣讲、打卡红色教育基地、红色故事演讲比赛、观看红色电影等活动38场次，不断夯实坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想根基，永葆清廉政治本色。三是开展廉洁提醒。通过节前发布廉洁提醒信息，传达节假期间加强廉洁自律和作风建设要求，加强对党员领导干部职工的思想教育；对管理干部进行廉洁家访，全方位了解被访管理干部家庭状况、个人兴趣爱好等情况，将监督触角延伸到八小时以外，引导管理干部及家属共筑家庭廉洁防线。

深化内控合规清廉经营。华原股份紧密结合实际工作，将廉洁文化与企业文化、生产经营深度融合，注重落地落实落细，以“沙场秋点兵”的姿态检验清廉建设成效。一是扎实推进专项整治。对照《2023年度全面深化清廉国企建设重点任务清单》，各部门协同作战，审计、财务等职能部门扎实开展清廉国企建设专项整治，目前，15项重点任务完成率达80%。特别是到子公司现场开展合规及风险检查5场次,对子公司开展新增单笔100万元以上的贸易业务实行提前报备制度，实现对子公司贸易业务全过程管控，有效化解贸易风险；开展招标专业化流程管理及合规、风险防控培训3期，有效提升管理干部及关键岗位人员的风险防范意识和能力。二是营造清廉文化氛围。以“清廉经营 风清企兴”子品牌建设为抓手，落实清廉国企、清廉玉柴建设标准要求，选树勤廉榜样5名，树立内部先进典型，以点带面营造浓厚的清廉文化氛围；狠抓干部队伍建设，开展谈心谈话、干部教育大会、专题会议、专题培训、作风拉练活动等37场次，进一步统一思想，提高干部的危机意识和责任意识。三是压实“一把手”责任。组织华原股份下辖子公司“一把手”签订合规经营承诺书，强化合规人才队伍建设，所有子公司配置风控合规员，向全体员工传递“合规创造价值”“人人合规”理念，牢牢守住纪律红线和法律底线。全领域开展廉洁风险点排查，共识别廉洁风险65项，制定落实防范措施85项，实行销号闭环管理，促进企业稳健发展。

华原股份扎实推进清廉国企建设，把清廉建设充分融入公司党建、生产经营、规章制度、企业文化建设等各方面全过程，努力打造与现代化企业发展相适应的“清廉经营 风清企兴”子品牌，为企业健康高质量发展保驾护航，有力有效助推经营质效提升。2023年上半年，华原股份实现净利润同期增长14.32%；与华南理工大学共建先进过滤与分离技术联合实验室，承担国家级项目1项，申报自治区级科研项目2项；立项精益项目150多项，有效实现降本增效，经营质量和盈利能力得到进一步提升。