宏桂集团以“四项行动”擦亮清廉国企底色

今年以来，宏桂集团党委认真贯彻落实自治区党委广西清廉国企建设提质增效三年行动实施方案精神，聚焦资本运营主责主业，把牢企业高质量发展首要任务，精心部署谋划“四项行动”，坚持把“清”和“廉”的要求贯穿到经营发展全过程和各领域，推动清廉国企建设在宏桂集团持续深入、提质增效，持续巩固和涵养风清气正的良好政治生态，为打造成为国内一流资本运营公司提供坚强保障。

聚焦政治生态清明，开展凝心铸魂强根基行动。突出“三个持续”，持续在深化理论武装上走深走实，坚持“第一议题”制度和“首课机制”，深化运用党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日等载体，强化党的创新理论武装；持续在严明政治纪律和政治规矩上聚焦发力，以党纪学习教育为契机，严肃党内政治生活，严格执行民主集中制、重大事项请示报告，严防“七个有之”，做到“五个必须”；持续在提升政治监督实效上常态化具体化，紧盯重点岗位、重点领域、重要工作、重要环节，创新政治监督举措，切实把监督落到具体责任、具体规划、具体政策、具体项目、具体举措、具体成效上。

聚焦经营管理清廉，开展优化治理提效能行动。围绕“四个着力”，着力促进权力规范运行，完善企业内部人、财、物、事管理部门的权力运行机制，进一步明确权力内容和权力边界，推进权力运行公开化、规范化；着力加强合规和风险管理，严格落实总法律顾问及首席合规官管理制度，健全完善重点领域风险防控机制，持续开展廉洁风险点排查，不断提升企业防范化解重大风险的能力和水平；着力健全协同高效的监督体系，加强对出资企业重大项目投资、重大项目建设、大额资金调度、招标采购、项目并购、资产重组等重点领域的监督；着力开展突出问题专项整治，紧盯项目建设、招标采购、资金安排等权力集中、资金密集、资源富集等领域，坚持精准施治。

聚焦干部队伍清正，开展提升素质强本领行动。把握“五个维度”，全面落实新时代好干部标准，执行《集团公司中层领导人员能上能下实施办法》等系列培养管理制度，规范健全领导人员梯度培养机制和干部管理制度体系；强化对“一把手”和领导班子成员及年轻干部的教育管理监督，执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等系列监督管理制度，努力让“一泓清水”源源不断、源远流长；大力铲除腐败滋生的土壤和条件，在“不敢腐”上持续加压，在“不能腐”上深化拓展，在“不想腐”上巩固提升，建立健全警示教育常态机制，从源头上深化标本兼治；持之以恒加强纪律作风建设，坚决纠“四风”树新风，紧盯“四风”隐形变异新动向；大力激励干部担当作为，执行《集团公司容错纠错机制管理实施办法》，落实“三个区分开来”，为党员干部卸下包袱、撑腰鼓劲。

聚焦企业风气清朗，开展廉洁清风扬正气行动。落实“四条措施”，用好廉洁文化阵地教育，推动廉洁文化建设进项目、进车间、进班组；策划开展廉洁文化主题演讲、廉洁书法绘画摄影、廉洁文化宣传教育月等廉洁文化活动，持续筑牢遏制不正之风滋生蔓延的堤坝；加强家庭家教家风建设，扩大廉洁家访覆盖范围，将关键岗位人员及重要三级子企业领导纳入家访对象，形成崇廉拒腐的良好风尚；开展清廉国企示范创建，推进产投资本创建“全区清廉国企建设示范单位”工作，打造1个廉洁工程、2个廉洁经营单元，坚持示范带动、典型引路、以点带面，让企业更加风清气正。