金投以“四队制”提升基层战斗力， 砥砺奋进促高质量发展见成效

广西金融投资集团（简称金投集团）南宁分公司党委深入贯彻落实“不忘初心、牢记使命”主题教育要求，积极创建党建工作品牌，以“四队制”（即创利先锋队、营销突击队、清收攻坚队、指导帮扶队）为抓手，发挥基层党组织在业务发展中的政治核心和战斗堡垒作用，切实将主题教育成果转化成为业务发展发展内生动力，通过党建推动引领业务高质量发展。成立9年多来，先后被评为自治区“和谐单位”、自治区国资委“文明单位”，三次被评为自治区国资委“先进基层党组织”，获金投集团年度综合考评“六连冠”，为推动高质量发展提供坚强的政治和组织保障。截至目前，金投集团南宁分公司累计为南宁市2.67万家民营中小微企业撬动资金1900多亿元，为助推地方经济发展作出了积极贡献。 

一是以“创利先锋队”为抓手，践行“三个有利于”要求。金投集团南宁分公司党委认真贯彻落实“要坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针”的要求，强化利润考核导向，建立“创利先锋队”，党员带动员工精准发力，发挥综合金融优势，促进公司效益和社会效益共赢。南宁分公司兴宁中心党支部书记周传动深有感触地说，建立“创利先锋队”，有助于在思想上、行动上强化“ 我是党员，为公司创利，向我看齐”意识，党员引领员工从“有业务做”到“有利润贡献”；上林中心党员干部高超认为，“创利先锋队”让一线党员和员工增强算账经营意识，以利润目标倒逼风控落实，确保国有资本保值增值。由于创利思想到位和工作到位，近年来，南宁分公司每年为金投集团利润贡献度三分之一以上，下辖17个经营中心盈利面85%以上。

二是以“营销突击队”为抓手，推动业务转型升级发展。金投集团肩负为地方金融补短板的使命，坚持金融创新是赖以生存与发展的重要法宝，与时俱进开展综合营销势在必行。在“营销突击队”带领下，充分发挥“金融茶文化交流中心”平台作用，“走出去、引进来”，坚持日常营销和重大项目攻关相结合， 常态化开展“四扫”（即扫街、扫楼、扫铺、扫户地毯式营销）活动，为促进业务发展和转型升级不断注入活力。近年来，每年累计开展“四扫”1800多场次，建立客户档案2000多户，营销各类金融产品10亿元以上，保险业务1.2亿元以上。

三是以“清收攻坚队”为抓手，为国有资产安全保驾护航。金投集团是以服务广大民营中小微企业为宗旨，业务风险远高于传统银行数倍，金投集团一直秉持“风控第一”“风控论英雄”“风控压倒一切”理念，十年多来，实现了在风险可控前提下的持续有效发展。成立“清收攻坚队”就是要积极应对客观存在风险的化解，聚焦清收“硬骨头”，增强“我的责任我担当”使命感，强化“出门必有收获”底线思维，创新清收措施，坚决打赢清收攻坚战，有力维护了国有资产的安全。

四是以“指导帮扶队”为抓手，发挥“先进带后进，实现共同进步”的作用。增强组织的凝聚力是提升基层组织力的重要内容，促进和实现共同成长和进步是凝聚合力的重要环节。通过“指导帮扶队”，宣传贯彻党的大政方针落到实处，充分发挥思想政治教育工作优势，增强以科学理论指导实践的自觉性，以员工为中心，以帮扶提升为目标，贯彻“在干中学，在学中工”“先进带动后进，后进迎头赶上”的帮扶理念。近年来，南宁分公司每年组织开展“送指导帮扶到基层”活动150场次以上，每年帮助解决实际问题30多个，通过指导帮扶解决问题，实现共同提高和均衡发展。

金投集团南宁分公司党委以“四队制”为抓手，密切结合自身业务发展的特点，紧扣党建和业务深度融合的关键环节，把党员、员工有效组织起来，持之以恒地提升组织力，为推动自身的高质量发展不断注入强大动力。